在激烈的市场竞争中，谁能掌握第一手信息资料，谁能精准发力，谁能准确把握市场脉络，谁就能成为竞争的赢家。3月9日，绿洲物流总部会议室精英荟萃，由副董事长、总经理殷宝林领衔的定价委员会在这里召开第一次会议，共商阶段性定价策略，为业务开展提前制定指导意见。

过去，绿洲物流依靠稳定的上游资源、丰富的客户资源，快速反应客户需求，以定制化、快速化、精细化赢取市场的认可。但是，从去年开始，煤炭行情波动变得多变，政策、天气、生产、运输等因素都在不同程度地影响煤炭供需平衡，并成为煤炭价格涨跌的推手。

如何合理利用市场波动，并逆转为企业优势，成为绿洲物流研究的课题。经过多次管理委员会讨论，定价委员会机制以其灵活、高效的特征从多种方案脱颖而出，最终其在董事会获得通过。其实，绿洲物流从创立起自有一套定价体系，但过去一直只是在实施中摸索经验，未形成规范性、标准化机制。

市场迫切呼唤企业的战略升级，绿洲物流第一届定价委员会应势而生，它由副董事长、总经理殷宝林领衔，销售、采购、物流、财务、合规审核部等多部门共同参与，通过每周制定价格策略，迅速反应市场变化，以杠杆撬动业绩发展。

当天会议，与会委员分享近期周边港口动态行情、库存情况、上游煤炭供应价格、货源情况、航运市场价格、电厂库存与日耗，并结合公司库存煤炭与在途煤炭进行研讨分析。针对下阶段煤炭供需与成本，采购物流总经理助理夏桂荣、销售副总监袁虎、采购物流副总监张琦根据自身经验与看法，进行市场研判，分别提出最低价与建议价，据此全体委员展开探讨，协商制定阶段性定价策略，这将形成指导性文件下发至业务部门，成为业务开展的关键性文件。

3月9日，一个值得纪念的日子，绿洲物流定价委员会第一次会议成功召开，这是绿洲物流在精细化管理道路上的又一次探索。“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”，愈来愈多的主动型市场应对策略在被制定和实施。变被动为主动，灵活掌握市场波动规律并化为己用，“精准定价”将定出更加灿烂辉煌的绿洲未来。