作者：段小昌

（本文由现场录音整理）

2017年5月5日，陕西省国资委派驻陕西省物流集团监事会至绿洲物流总部南通进行年度检查，在听取绿洲物流情况汇报后，监事会主席段小昌向与会代表做了“一条道路、两个优势、三个重点、四个方面”的重要讲话。现将现场讲话录音进行整理，形成文字材料，供大家学习。

一条道路

绿洲物流所走的混合所有制道路是正确的，既符合国家政策，又符合陕西省物流集团的发展方向。绿洲物流成立不到2年时间，在销售收入、利润、税收方面已取得较好成绩，实践证明这条混合所有制的道路是正确的，未来发展潜力巨大。绿洲物流要在混合所有制这条路上坚持走下去，多做探索，突破瓶颈期，走出一条具有绿洲物流特色的混合所有制道路。

两个优势

努力发挥混合所有制优势和资源优势。

一是混合所有制优势，即国资规范管理与民营机制灵活、市场反应快的优势。国有企业在规范化管理、制度建设、干部任用、监察管控方面具有先天优势，而民营经济则有着机制灵活、紧跟市场、快速反应的独特优势，绿洲物流应充分发挥这种制度优势、机制优势，并进行深度融合，既在管理方面规范化，又在经营运转中保持市场紧密性，从而促进企业的长期健康持续大规模发展。

二是资源优势，即陕西有煤有资源、民营成分有客户资源的优势。陕西省有丰富的煤矿资源，陕西省物流集团有多种融资渠道，绿洲物流原民营成分拥有广阔的下游市场份额和优秀的经营团队，绿洲物流应该发挥这两种优势，并不断结合起来，向上游抓住煤炭资源，向下游发挥销售优势，从而在战略上独占鳌头，在战术上获得企业发展的新方法。

三个重点

把握好三个重点。

第一个重点是制度。制度是每一家企业管理的必需要素，没有规范化的管理，就不会有企业的长远发展。要不断建立、完善人才、经营、培训等方面的制度，狠抓财务、招投标等和市场紧密接轨制度的健全和执行，特别还应不断完善包括“三重一大”、董事会、监事会、经营决策等方面的制度。

第二个重点是决策。公司的经营环节始终贯穿着决策，决策要民主化、制度化、科学化，决策不能出错，一定要做好风险把控工作，决策是关键。

第三个重点是领导。公司的制度健全、决策科学，下一步就是执行，这需要领导以身作则，严格自我要求。领导加班的单位，群众加班的也多；领导要求高的单位，群众敷衍了事的就少。这就是要求我们的领导干部要勤政廉政。

以上三个重点是企业经营管理的重中之重，如果能将这三点都把握好，就一定能推动绿洲物流不断向前发展。

四个方面

结合绿洲物流所做报告，我认为绿洲物流在四个方面还可以不断加强。

第一个方面是经营。煤炭市场行情瞬息万变，客户、市场、港口布局等市场要素对企业经营至关重要，因此要做好市场研判工作，把握市场规律，科学利用市场的灵活性，紧抓发展机遇，明晰企业经营思路。

第二个方面资金。混合所有制的创制是一个契机，在当下市场洗牌的关键期，资金是企业发展的重要因素，面对发展前景，我们要在资金方面给予大力支持，但前提是严格执行国有资金使用规定，使企业在规范化管理的框架下不断发展。

第三个方面是人才。人才作用巨大，我们要重视人才，培养人才、留住人才，制定符合企业实际的人才发展战略，在市场化的条件下发挥人才优势。对人才投入感情，提高人才忠诚度，发挥人才价值，促进企业长效发展。

第四个方面是合作。绿洲物流是一个混合所有制企业，合作前景广阔，民营成分要有宽阔的胸怀，将目光放远，充分利用紧密联系市场的优势资源。不断加强双方股东合作，提高企业市场竞争力，赢得发展红利。   

希望全体绿洲人认真学习，并结合自身工作进行积极思考，深入贯彻到实际工作中，共同建设长期、健康、持续、大规模发展的美好新绿洲。