是谁在和执行力作对？员工？中层？高层？老板？……

你认为执行力差是态度问题，还是能力问题，还是其它？

6月10日，“决胜中层执行力”精彩课程在绿洲煤炭学院开讲，由资深讲师郭帆带领来自绿洲各板块管理者与员工，通过游戏、讲解、提问等多种形式寓教于乐，亲历中层执行力的学习提升。

现在的经济大形势一片低迷，但与此同时，商业发展的道路，瞬息万变，跨界转型升级嫁接，不一而足。尽管如此，企业却依然在向市场要业绩，要不来，于是绝大部分的企业就对内判定，是执行力出了问题，是执行力越来越差，越来越不如人意。

是的，执行力肯定出了问题！

但究竟是在执行的哪个环节出了问题，是需要仔细挖掘一下的。很多时候，我们的企业，对怎么打造执行力还是停留在要求下属怎么做的层面上，缺少更加深层次的认知和调整。

中层必须带领团队聚焦公司战略！

1、找准位置

把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸的距离必须有一个恰当的距离，才能把纸点燃。

2、聚焦目标

在市场上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。比如财务部拿着放大镜对营销聚焦，营销对生产聚焦，生产对采购聚焦，这样火是点着了，但到处起火，导致高层的任务就是整天灭火。所以所有的部门都必须只有一个目标，那就是客户价值，这样公司才能够发挥整体优势，才能强大。

中层必须带领团队聚焦公司战略，做下属的司机兼教练，做企业文化的传播者和建设者，做平级的协同者，做自身发展的超越者！