使新员工全面了解绿洲的概况、战略规划及企业文化，帮助其尽快适应环境、进入角色，并促进员工之间的交流与互动，营造奋发向上、团结协作的工作氛围，公司于7月10日至22日组织开展了2017年新员工入职培训。共有来自公司本部和各下属部门的7名新员工参加了本次培训。

绿洲物流新员工培训分为两大阶段，理论学习阶段和实践学习阶段，共历时两周，主要涵盖制度培训、企业文化培训、专业技能培训、货场户外实操培训、基本认知专题课程以及新员工培训总结座谈会等内容，务求帮助新员工在短时间内认识绿洲、了解绿洲、融入绿洲。

为帮助新员工在更短的时间内融入企业，此次员工培训共邀请业务及职能部门的八位专业老师，为新员工带来了深入浅出的专业授课，且特地针对“80”“90”的新一代员工，制定了全面的个人规划战略及职业心态等个人职业发展课程。

绿洲秉承人才是第一生产要素，所以更加重视人才的晋升与发展，特别是新一代员工，以“80”“90”后居多，他们个性鲜明、观点新锐、自信充盈、不拘一格。在现如今的企业中，新生代员工已慢慢成为现代企业的主力群体，如何为其在企业管理中建立他们的工作热情，让他们更好的融入企业，已成为绿洲管理者们的一项重要工作课题。

完善职业培训，明确发展方向。好的培训计划可以帮助新生代员工快速适应新的工作环境与工作流程，可以帮助他们了解企业文化与组织目标。与此同时，通过培训，我们可以更清楚的了解到员工到底与哪些职位匹配，从而对员工进行更好的职业生涯指导，从而帮助新生代员工设定更清晰的职业发展目标，明确人生的奋斗方向与发展策略，让他们认识到未来自己需要努力的方向。

组织文化激励，提升员工归属。新生代员工跳槽频繁、忠诚度不高，除关注自身权益和工作环境等物质激励外，组织文化激励才能更符合他们的口味。因此“心式”的管理文化更能打动与激励他们。绿洲物流在新员工培训中植入“家庭”文化，让新生代员工在入职培训及工作生活中找到一种家庭的归属感。让新生代员工在工作中找到自我，从而得到自我认可及他人认可。这种温情式的文化激励可以促进员工与企业共进共赢。

新员工的培养及培训在绿洲是非常必要的，对于新员工的培训工作，我们还将不断的从新员工多样化的需求出发，给到相应的管理和激励策略，善用其长，而避其短，最终实现企业发展与新员工的共赢发展。