为什么，要先合伙，后合股？

为什么，股东要越少，合伙人要越多？

为什么，合伙人制度适用灵活，而股权激励会遇到天花板？

为什么，合伙人制度受老板的青睐，而股权激励会变成老板的“鸡肋”？

为什么，股权设计有“控制权丧失的风险”，而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？

8月31日，绿洲物流总部培训室内座无虚席，绿洲煤炭学院之《合伙人制度》训练营正式开课，本次培训特邀《合伙人制度》原创版权作者、实战合伙人制度设计&财务管理专家郑指梁教授进行授课，共有来自内外部的40余名企业家踊跃参与，他们带着一系列对“合伙人”理念的思考，共同探讨企业顶层设计，创新商业模式。

绿洲煤炭学院是绿洲物流培养中高级管理人才及煤炭行业人才的地方，为满足绿洲战略发展而成立，是培养员工及煤炭行业人才管理创新思路的基地。本次培训通过绿洲煤炭学院开放对外名额，针对企业高层管理者进行实战教学，迅速吸引多家来自不同行业的企业负责人报名，函括政府机关、工商联等领导，现场学习气氛热烈。

培训中，郑教授从合伙人现状分析展开课程，引出“共创共担共享”的合伙人定义，让学员对合伙人理念有了更加清晰的认知。通过万科、华为、阿里巴巴等合伙人改革案例教学，郑教授层层深入剖析，借鉴经验、方法和教训，对企业运营中的利弊针砭，使每位学员能够迅速掌握合伙人的甄选、评估、退出机制，充分领会合伙人的股权构架设计、分钱机制、风险预防，在愉快轻松的课堂氛围中收获知识。

理论为先导，实践出真知。经过合伙人知识的干货分享，郑教授引用实际案例进行现场演练，让学员以小组形式进行讨论并制定合伙人方案，将理论与实践融会贯通。来自陕西神木煤业集团煤炭运销有限公司的董事长刘亮斌表示，“非常感谢绿洲物流提供学习交流的平台，这次培训内容很充实，老师把各种耳熟能详的商业案例利用合伙人理念进行剖析，能够让我迅速领会知识要点，深受启发。”

培训在郑教授生动幽默的分享和学员们的积极互动中顺利结束，内容丰富，节奏紧凑，干货满满，获得各位企业家的一致好评。绿洲物流将会始终坚持分享的企业理念，通过绿洲煤炭学院为内外部企业输送人才，不断学习与进步，促进企业稳健发展。