1月19日，公司组织召开2020年经营工作研讨会，传达陕西省物流集团一届一次职代会暨2020年度工作会议的会议精神，总结回顾当前经营工作取得的成绩和面临的问题，并对今年经营工作进行具体安排部署。副董事长殷宝林，总经理陈锁平出席会议并作重要讲话。

会上，陈锁平传达解读了集团领导在一届一次职代会暨2020年度工作会议上的讲话精神和集团2020年经营运行重点工作安排。陈总强调，2020年是物流集团重组起航，实现跨越式发展的开局之年、发力之年，要坚决贯彻落实好集团领导讲话精神和工作部署，把学习贯彻集团的“123456”（一个平台、两点支撑、三条路径、四条产业链、五大战略目标、六大主营业务板块）战略发展思路和实施“11450工程”（围绕“一个目标”，贯穿“一条主线”，补齐“四个短板”，坚持“五个着力”，实现安全生产“0事故”）总体工作思路作为当前和今后一个时期的重要任务；统一思想、坚定信念、抢抓机遇、奋力拼搏，全力冲刺集团下达的年度目标任务，为实现集团“打造千亿物流平台，构建大物流生态圈”的目标贡献积极力量。

随后，各业务端口负责人回顾总结了2019年经营工作情况，汇报了2020年业务经营改进思路和目标任务，并围绕团队建设、营销思路、资金分配、风险管控等内容展开热烈讨论。

在认真听取了各业务部门的汇报后，殷宝林作出点评，给予指导意见，为2020年工作的计划部署指明了方向。他表示，面临严峻的外部市场形势，各业务端口坚持以结果为导向，细化落实指标，加严追责问责，加大考核和激励机制，向改革要效益、向市场要效益、向管理要效益。全体绿洲人要面对挑战不畏惧，面对困难不退缩，面对责任勇担当，拿出逢山开路、遇水架桥的冲劲和闯劲，超额完成全年经营目标。

最后，围绕当前经营工作和今后部署，根据集团会议精神，陈锁平提出了四点要求：

一是全力以赴拓市场。牢固树立“市场决定生存”理念，一方面大步“走出去”，着力拓展两湖一江、安徽、山东等市场，不断寻求新突破；另一方面高度重视“二次经营”，稳固原有市场，维系好老客户，拓展更多新客户。

二是人才强企谋未来。坚持人才强企发展理念，坚持感情惜才、事业引才、待遇留才管理模式，不断引进新鲜血液，加大内部培训力度，完善人才培养选拔机制，优化薪酬福利体系，打造一支高素质人才队伍。

三是对标先进找差距。全方位与行业内先进企业对标，加大与优秀企业的沟通交流，学习借鉴标杆企业优秀的管理经验，找差距、强弱项、补短板，进一步解放思想，调整经营思路，全面提升经营管理水平，促进公司高质量发展。

四是追赶超越促发展。积极推进每季度各业务端口追赶超越“擂台赛”，在工作中你追我赶、奋勇争先，焕发追赶超越新活力，将追赶超越“擂台赛”成果转化为开创公司发展新局面的不竭动力。

公司经营班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。