当前，全国新冠肺炎疫情防控正处于关键时期，为减少聚集，同时保障培训效果,公司积极探索“互联网＋培训”的学习方式，支持、鼓励员工弹性学习、碎片化学习，有效打破了传统学习方式的时间空间限制，极大的提高了大家的学习积极性和主动性。

停工停产不停学

疫情期间，公司坚持“停工停产不停学”的思路，利用好疫情这个“危”中之“机”，积极组织各类线上培训活动，广泛普及防疫知识，推荐各类有关营销方面、执行力等有利于个人发展的书籍和讲座，坚持开展全员学习，充分运用信息化手段，立足岗位补短板，练内功，为迎接复工后更加激烈的竞争做好准备。

崭新的学习方式激发了大家的学习热情，积极参与线上平台学习并在部门群里分享学习感悟，充分利用疫情期间闲暇时间不断增强自身工作能力，提高业务水平，在公司形成了互相学习、互相交流、互相竞争、互相促进的学习新风。

打造培训新模式

公司复产复工以来，人力部门结合员工岗位的差异性，摒弃传统的“一锅端”培训模式，针对不同岗位、层级的员工开展不同的培训课程，力求将培训课程与员工的实际水平、需求相契合。先后组织学习《军令如山—全员执行力》、《成就销售冠军的七把金钥匙》、《如何成为营销高手》、《重大冲击下如何快速返回赛道》等多项课程，并鼓励大家根据自己的兴趣爱好和岗位特色，自主挑选多样化的线上课程。

“学习强国”掀热潮

公司还积极组织开展“学习强国”平台的推广和使用，看要闻、学思想、答试题、晒积分，公司一股比学赶超的浪潮正在兴起，人人学习的氛围日益浓厚。很多人从最初单纯的“赚”积分，转变为逐渐对学习内容发生兴趣，完成了从“要我学”到“我要学”的转变，形成了“比学赶超”的良好学习氛围。学习强国”APP的推广使用，让线上学习成为常态，将理论学习融于日常，进一步强化了公司的学习氛围，呈现出比学赶超的良好局面。

疫情阻挡不了绿洲人抗疫的热情与成长的步伐。近年来，公司努力打造学习型企业，多措并举提升团队的业务能力和综合素质。面对此次疫情，公司积极探索培训新模式，挖掘内部潜力，向管理要效益，降本增效，优化团队结构，向新市场发力，将当前疫情危机转化为培训学习契机，苦练内功，为2020各项工作的开展储蓄能量。