自新冠肺炎疫情爆发以来，面对复杂严峻的经济形势，公司积极妥善推进疫情防控和生产经营工作，全力以赴抓好疫情防控，科学有序推动复工复产，积极谋划疫情过后的经营发展工作，做到早研判、早谋划、早部署、早行动，积极主动危中抢机，尽最大努力把疫情带来的损失降低到最小程度，全力冲刺年度目标任务。

奋勇开拓 向市场要动力

“2020年一季度，销售煤炭126万吨，供应LNG液化天然气1523吨。”这是公司全力奋战的数据，也是绿洲人迎难而上的一段缩影。

面对这场突如其来的疫情大战、大考，在全力以赴做好疫情防控工作的同时，公司充分挖掘发展新动能，全力保经营、保市场、保增长。在2019年启动站台发运业务的基础上，全面拓展站台自发运业务，不断打造自主发运体系，强化上游采购渠道，形成新的发展优势。同时充分利用陕西资源，向浩吉铁路沿线拓展，力争尽快形成新的铁路终端销售网络，打造“两湖一江”销售市场，形成新的利润增长点。

降本增效 向管理要效益

受市场竞争压力和新冠肺炎疫情的双重影响，公司生产经营面临前所未有的挑战。

在严峻的市场环境和经营形势下，公司一方面把“降本增效、增收节支”作为当前和今后一段时期的重点任务，精打细算、开源节流，严格控制职能部门的管理费用，大力压降相关销售端口办公费，严控差旅费，压缩招待费开支，车辆费用支出，深挖降本潜能，想方设法节支降本。

另一方面强化管理创新，健全激励考核机制，完善考核手段，加大绩效考核与利润目标的挂钩力度，建立“能上能下”、“能进能出”的市场化选人用人机制，加大教育培训力度，通过打造岗位精简、人员精干、运转高效的高素质员工队伍来进一步提高管理效益。

随着疫情的稳定，下游复工企业逐步增加，公司业务正稳步推进，经营效益也有明显好转。下一步，公司瞄准年度目标全力冲刺，在保证安全的前提下大干快干，抓好经营管理各项工作，进一步细化措施、克服困难、抓好落实，把耽误的时间抢回来、错过的机会找回来、造成的损失补回来，实现化危为机、转型升级高质量发展。