2020年初受煤炭市场格局变化以及市场低迷等因素影响，绿洲物流公司作为传统中间贸易商生存空间越来越小，业务量也逐渐萎缩，业务风险控制不当，上游拓展业务缓慢，虽积极开拓，力求转型，但经营业绩较集团目标任务仍有较大差距。

绿洲物流公司董事长苏建国同志在接受访谈时表示，虽然绿洲物流公司在过去的一年中经营业绩不理想，没有完成集团目标任务，但绿洲人将以饱满的热情，积极的心态，在挫折中吸取经验和教训，用开放的思想和观念、灵活的经营机制、有效的管控手段，化危为机、负重前行。2021年，绿洲物流公司将以集团“12345”战略为指导，聚焦主业，做稳、做强煤炭贸易，开拓和发展新业务领域贸易合作，打造集煤炭、建材、化工及供应链金融多元化产品服务企业，通过采取优化管理流程、加强上下游市场联动、做长供应链等措施，提高发展的稳定性、可靠性、持续性，确保完成2021年度目标任务。为实现此目标，绿洲公司将采取以下有力举措：一是固化煤源采购渠道，为贸易提供稳定货源；二是固化终端销售渠道，提高发展可持续性；三是固化物流中转渠道，最大化降低中间成本；四是加强市场研判，建立动态库存；五是运用期货套保工具进行市场风险管控；六是狠抓人均工效，提高经营效率。

绿洲物流公司党支部书记、董事屈向东同志在接受访谈时表示，过去的一年党支部党建引领作用、党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用没有完全发挥出来。2021年将深入贯彻落实集团“三会”精神，认真抓好党建九个强化工作任务，坚持党建引领，充分发挥党支部三个保证：一是政治保证，加强政治纪律和政治规矩建设，不折不扣的落实集团党委的决策部署；二是思想保证，采用多种形式加强对职工的思想教育，不断增加职工凝聚力和对集团的认同感、归属感；三是组织保证，加强党务工作人员的培训力度，提升党务工作能力，积极吸纳优秀人员加入党组织，加强对中层干部的选拔任用和管理，发挥骨干作用，真正培养出素质高、有责任、有担当、有能力的团队。

绿洲物流公司在新的一年里，将以集团“三会”精神为指引，脚踏实地、开拓创新，以奋斗不负梦想，积极投身集团“123456”发展战略实践，为集团全面实现2021年度目标任务及“十四五”期间“个十百千万”的发展目标贡献自己的力量。