为全面总结1-2月份经营管理情况，深入分析工作中存在的问题与不足，科学谋划下一阶段的重点工作，3月8日上午绿洲物流公司召开1-2月份经营分析会，公司全体管理人员参加了会议。

会上，按照公司要求各部门负责人汇报1-2月份经营现状，并对经营管理工作中存在的问题进行了原因分析，研究部署3月份及二季度经营目标、具体的举措和重点工作。会议强调，全体职工要树立一盘棋理念，激发干事创业的热情，努力完成今年的目标任务，其重点就是治理亏损、提质增效；各业务部门要有等不起的责任感、慢不得的危机感、坐不住的紧迫感，争取三月份业务量翻倍、利润翻倍，切实将会议要求转化为各自的实际行动，落实在工作中，体现在业绩上，从小事着眼，从细节入手，集中精力，确保2021年的经营管理工作顺利开展。

“困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈。”董事长苏建国针对本次工作汇报提出四点要求：一是深入学习领会，强化党建引领；二是统一思想行为，形成工作合力；三是统筹计划安排，推动整体工作；四是强化层级管理，务求取得实效。全体员工要以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情、勤勉务实的工作作风，扎实推进各项工作，全面完成年度各项目标任务。（文图/李翠玲）