为满足公司业务工作需要，优化人岗配置，提高工作效率，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好用人机制，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质管理人才队伍，7月12日下午，绿洲物流公司开展业务部门人员双向选择现场考评工作，进一步优化人才队伍，激发职工工作活力。

为保证现场考评顺利进行，公司提前宣导了《绿洲物流股份有限公司业务部门人员双向选择定岗定编实施方案》，明确本次双向选择方案坚持党管干部、任人唯贤、群众公认、注重实绩；坚持公开、平等、竞争、择优，充分调动业务团队干事创业积极性，促进优秀人才脱颖而出。此次双向选择定岗定编工作，由公司党支部及管理层组织领导，日常工作由人力行政中心负责，纪检监察办公室全程监督。按照双向选择、提报申请、面试考评、民主评议、组织考察、确定业务团队设置情况及负责人人选等程序进行。公司员工积极参与，通过审查，共有符合资格的4名员工参加考评。考评演讲过程中，考评者依次就本人主要工作业绩、对业务团队负责人的岗位认识、自身具备的优势、短板及后期的工作设想，包括该团队的业务布局、发展规划、预计能完成的年度业绩指标、工作思路和实施措施等进行演讲，评委依次提问，并就被考评者的答辩表现进行评分。

本次开展双向选择是提高公司管理效能、稳步实施管理人员能上能下的重要渠道，是公司改革发展的积极探索，增强了员工的竞争和危机意识，逐步深化了“岗位靠竞争”的观念，营造了阳光积极的竞争环境，真正打造成为一支来之能战、战之能胜、素质过硬的队伍，使广大职工积极参与，更是员工个人风采的一次全面展示，公司将认真总结经验形成长效机制，打造积极向上的公司文化，促进员工的自我提升和企业的长足发展。