2月14日上午，陕西物流集团召开了一次别开生面的工作例会，强调和推进近期重点工作的同时，以“实”为底、向“虚”开刀，以问题为导向、改会风强作风，向集团全系统发出一个“转变作风”的强烈信号。集团党委书记、董事长王增强出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理王延宏主持会议。

“你的汇报方式不对！还没有按照集团会风转变要求来做。”“你们部门汇报中的用词不准，反映的情况不实。”会上，集团党委书记、董事长王增强多次打断有关部门负责人正在进行的工作汇报，并列举实际情况，对汇报中不实情况予以批驳。点评中，他对汇报中只讲成绩不说问题、只说进展不提效果、说到了问题而没有措施等工作“虚浮”现象，给予了当场指正。当天的会议，几乎近半数的机关部门汇报工作被中途叫停，会议打破以往惯例，在新年伊始向集团系统吹来一股强劲的“新会风”。

会上，集团党委书记、董事长王增强对机关部门工作分门别类进行指导并提出具体要求：一是要对前几轮党委巡察中的问题整改情况进行对照检查，不能猴子掰苞谷，掰一个丢一个，要形成整改闭环，确保巡察工作发现一批问题整改一批问题，推动问题销号与工作提质。二是汉中项目智能化设计中如存在设计问题就要换方案，如是设计水平问题就考虑更换合作方，确保汉中项目智能化设计必须符合现代智慧物流园的运行需要。三是包括信息化系统建设等在内的相关项目，要站在为集团培养和锻炼自有队伍的角度，以项目支持系统内企业，促使科技板块“有项目练兵，以项目育才，靠项目输血”。四是为集团招聘和储备博士、硕士等高级专业人才的工作，集团人力资源部门要站在提升集团科技竞争力的高度，对需要引进的特殊人才量身打造具有较高吸引力的薪资制度，千方百计招贤纳智，不遗余力网罗英才。五是“清欠”工作专责部门要时刻牢记“清欠”工作是压在心头的一座山，要有“清欠”未捷，食不甘味、夜不能寐的精神，以企业利益高于一切的忠诚，用钢铁般的意志去克服重重困难，充分开动脑筋、汲取教训、灵活措施，确保企业每一分利益都颗粒归仓。六是集团“三会”定于2月17日召开，陕西物流网启动大会也要于3月18日如期举行，集团分管领导和相关部门要通力合作，做好向属地疫情防控指挥中心的请示和汇报，严格遵守西安市疫情防控各项措施，做好大会的疫情防控工作，确保大会高质高效、安全稳定、秩序井然。七是各级干部要不忘初心，自我加压，提早谋划，追赶一流，用心、用情、用诚、用智、用廉，下大力气为企业创效益、为职工谋福祉，以职工增资带来的经营压力倒逼企业高质量发展，锚定集团“十四五”期间“个十百千万”奋斗目标，以效益衡量质量，用实干创造幸福，靠业绩赢得尊严。

集团党委副书记、董事、总经理王延宏要求，一是坚持和养成“以问题为导向”的工作作风。针对短板弱项要有原因分析、整改措施、时间节点、协作需求4个方面的整改要素，各类会议的通报和讲评，要充分聚焦具体工作中的具体问题，讲问题症结、讲关键要害、讲措施手段、讲完成时间，确保各项工作高质高效、稳步推进。二是找准总部角色定位，持续不断提高工作效率。集团总部各部门要发挥作战指挥部作用，以服务集团战略、服务基层工作的角色定位，统筹好部门和全系统工作，按轻重缓急做好安排部署，转作风、抓落实、促基层、提效率，学会十个指头弹钢琴，避免胡子眉毛一把抓；对集团已审议决定的工作要目标明确、责任清晰、分工协作、全力推进，持之以恒地解决好工作效率不高的问题，分类分事项对基层请示报告事项划定回复期限；彻底改变“有令不行、有规不依”现象，以制度为遵循，依法、科学、规范，避免事事要汇报、请示走流程。三是集团财务资金结算中心要尽快并入运行。以“专业的事由专业的人来干”为原则，即日起停止集团二级企业相关理财业务，将资金运转等理财业务归交集团统一管理，将相关指标纳入考核范畴，达到资金管理“汇江河、成大海”的目的。

（文图 / 王文军 贺雄）