1月29日，陕西省物流集团所属绿洲物流公司召开2024年第一次职工大会暨2024年度工作会，系统总结2023年工作，全面部署2024年工作任务。组织动员全体干部职工把思想和行动统一到公司的部署和要求上来，扎实落实集团忠诚担当，实干兴企总要求，上下齐心共奋斗，全力以赴抓落实，确保高质量完成公司全年经营目标任务。

集团副总经理李锋贵参加会议，充分肯定了绿洲物流公司2023年度工作成果及2024年战略部署，认为绿洲物流公司形势分析准确、发展目标明确、工作重点清晰、保障措施有力，务实可行，整体发展思路符合集团对绿洲物流的要求和期望，相信绿洲物流公司在领导班子和全体员工的共同努力下，在股东双方的支持下，2024年一定能再攀新高峰、再创新佳绩。对绿洲物流公司2024年工作提出六点要求：一是要贯彻落实好集团“两会”精神，充分理解和掌握集团经营方针目标的内涵，做好战胜困难，完成目标的思想准备。二是结合公司实际，按照“放活与管好相结合”的要求，有效促进国有资本和民营资本优势互补、共同发展。三是不断完善公司治理体系，充分发挥混合所有制企业的优势，造福职工，回报职工。四是要坚持底线思维，增强忧患意识，提高防控能力，着力防范各类风险。五是要着重化解企业历史遗留问题，确保历史遗留问题稳步消化、顺利解决，让企业轻装上阵。六是要促进“党业融合”，坚持高质量党建引领企业发展，使“党建强”成为“企业兴”的核心动力和根本保障。

公司党支部书记、董事长姚方以《守正创新  砥砺奋进奋力开创绿洲物流高质量发展新局面》为题作了讲话。讲话中指出，2023年成绩的取得，离不开集团的正确领导和合作伙伴的鼎力支持，全体干部职工的不懈奋斗。在肯定成绩的同时，我们也要时刻保持居安思危的清醒和自觉，唯有以奔竞不息、奋发有为的精神，方能在新征程中跑出加速度、再创新辉煌。一是坚持底线思维，树立规则意识。强化风控意识，坚持底线思维，扎实做好风险防控。二是夯实供需基础，精准施策发力。聚焦主责主业，煤炭贸易要做实做细产业布局和链条延伸。三是加强行情预判，锻造信息引擎。“爬坡过坎”的关键，是依靠有效决策驱动高质量发展。四是持续深耕客户，厚植发展动能。加大对各销售中心开发和维护终端用户的考核力度和激励措施，重点维护现有种子客户，加强开发优质潜在客户，增加新客户流量，建立客户档案存档及筛分系统，突出优质客户。五是坚持人才是第一资源理念。统筹推进人才梯队建设，构建横向到边、纵向到底、上下联动的“一盘棋”人才工作新格局。

大会传达集团“两会”会议精神；集团“十四五”规划中期调整的报告；听取并审议了《行政工作报告》，以书面形式审查了《关于2023年度财务预算执行情况及2024年度财务预算的报告》、《关于2023年“三公”经费使用情况的报告》和《2024年绩效奖励办法》三个报告，并一致表决通过了大会有关决议。

随后，总经理及各部门负责人分别认领2024年度工作任务，并签署2024年度目标责任书。

公司领导班子成员和全体干部职工参加会议。