2月11日，陕西省物流集团所属绿洲物流公司召开2025年第一次职工大会暨2025年度工作会，全面总结2024年工作，部署安排2025年任务。集团能源（大宗）交易板块分管领导、集团副总经理李锋贵到会指导，公司全体干部职工参加会议，常法列席本次会议。

李锋贵充分肯定了绿洲物流公司2024年工作成果及2025年战略部署，认为绿洲物流公司对当下形势分析准确，设定的发展目标清晰明确，工作重点精准有力，保障举措扎实落地，并向与会人员通报了集团2024年取得的优异成绩。结合集团要求和绿洲物流公司发展实际，就2025年做好各项工作提出五点要求：一是要贯彻落实好集团“两会”精神，精准锚定奋斗目标。要把集团“提升六种能力，实现六个突破”的精神吃深吃透，将其融入和应用到企业解决问题、改革发展、突破提升的实际工作中，从而用以推动工作，指导实践。二是要优化公司治理生态，释放混改制度红利。持续深耕公司治理体系建设，深度挖掘混合所有制企业蕴含的巨大潜能，切实将发展成果转化为职工的福祉，实实在在地为职工谋福利。三是要强化风险防控意识和合规意识，筑牢稳健发展根基。将风险防控置于首位，构建全方位、多层次的风险预警与化解体系，为公司高质量发展保驾护航。四是要全力攻克遗留难题，轻装奋进新征程。主动作为，精准剖析问题根源，确保遗留问题得到彻底、妥善解决，让公司卸下包袱、活力迸发，阔步迈向新未来。五是要深化“党业融合”实践，以党建赋能发展。实现党建与业务同频共振、互促共进，让党建工作成为推动企业蓬勃发展、行稳致远的红色引擎。

公司党支部书记、董事长姚方以《蓄势聚能 启航未来奋力开创绿洲物流高质量发展新局面》为题作了讲话。他指出，公司在过去一年里砥砺奋进，在探索创新、内部管理、业务深耕、化解历史遗留问题、成本控制、党建融合等方面取得了显著进展。2025年，公司目标任务依然艰巨繁重，全体干部职工要开展七大攻坚行动，实现七项工作成果：一是开展管理体系攻坚行动，实现运营效能新提升；二是开展市场研判攻坚行动，实现战略布局新突破；三是开展主业深耕攻坚行动，实现行业地位新巩固；四是开展新域开拓攻坚行动，实现增长动能新转换；五是开展客户价值攻坚行动，实现服务优势新升级；六是开展风险防控攻坚行动，实现发展根基新夯实；七是开展人才强企攻坚行动，实现创新驱动新跨越。

总经理万云平作了题为《慧心铸信念 勤勉以筑梦团结奋斗谱写高质量发展新篇章》的行政工作报告。《行政工作报告》从聚焦主业拓新局，深耕细作谋发展；走访调研寻良策，集思广益促提升；优化管理强团队，激发活力促效能；聚力攻坚强意识，筑牢防线共发展；精简策略降成本，激发潜能增效率；夯实基础助发展，党建激发新动力六个方面全面回顾了公司2024年各项工作。

《行政工作报告》确定公司2025年经营工作方向：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕集团“13456”发展战略和“1567”奋斗目标，坚持“稳中求进”工作总基调，秉承“植根于供应链服务，服务于供应链需求，创新供应链解决方案”的核心理念，围绕“提升服务质量，促进服务创新，严格风险管控”的总体战略，打造合格团队，吸纳优势资源，对业务架构优化调整，立志树立行业新标准，跻身江苏省供应链服务企业先进行列。我们的业务重心不仅在于产品的销售，更致力于提供卓越的服务。

《行政工作报告》指出，2025年要紧扣经营目标任务，重点抓好以下工作：一是补齐短板，打造团队；二是深入探索，整合资源；三是重塑架构，融合优势；四是聚焦重点，创新模式；五是合规稳控，规避风险；六是精准施策，破解难题；七是谋定后动，启航易联；八是聚才引智，赋能发展；九是党建融合，政治引领。

大会传达了集团“两会”会议精神；以书面形式审查了《关于2024年度财务预算执行情况及2025年度财务预算草案的报告》《关于2024年“三公”经费使用情况的报告》和《2025年绩效奖励办法》，并一致表决通过了关于《行政工作报告》等三个报告和《2024年绩效奖励办法》的决议。

会上，表彰了2024年度先进集体和先进个人，总经理及各部门负责人分别认领2025年经营任务，并签署2025年度目标责任书。